陕钢集团召开2018年对标管理工作安排部署会-皇冠电脑版网址

为了全面提升经济技术指标，提高经营管理水平，推进完善可持续发展的最佳管理实践模式，3月8日下午，陕钢集团在本部召开了2018年对标管理工作安排部署视频会，对2018年对标管理工作进行了全面安排部署。集团对标管理委员会有关成员、机关各部门负责人等参加了会议。

集团党委书记、董事长、对标管理委员会主任杨海峰出席会议，并对集团全面做好2018年对标管理工作提了五点要求：

一是对标管理工作是提升企业竞争力、实现追赶超越的科学思想方法和有效工作方法。我们要建立全要素、全流程、全方位的系统对标，通过对标先进企业找差距、找短板、找潜力，通过分析原因找办法、找途径、找措施，通过形成比较优势提管理、提效率、提实力，实现全方位追赶超越，不断提升企业综合竞争力。

二是对标管理工作取得的好成果、形成的好做法，要持续强化、久久为功。各单位要把多年来对标管理工作中探索出来的优秀实践经验和成果，进行系统梳理、持续巩固并不断强化，稳扎稳打日渐积累，让传统项目、优势项目成为比较优势、竞争优势，为集团竞争力由b 级进入a级奠定坚实基础。

三是对标管理工作要沉到基层强基固本，由点到面推动升级。集团开展的“三基三对标”就是运用科学对标的方法，开展与省内先进、区域先进、行业先进分层次对标并持续改进提升，各子公司要抓好对标项目试点，通过解刨麻雀，强化基层基础，增强发展基本，树立集团典范，由点到面推进，推动集团健康发展和转型升级。

四是对标管理工作的推进要发挥“党建领航、班子引领”的作用。其一，对标管理工作党政要重视，干部要走在前，认真部署落实对标工作；其二，干部自身也要对标，每个领导班子、班子成员、每名干部，都要和先进企业同岗位干部比专项、比能力，要以a 级企业干部水平为标杆提升自我、履职尽责；其三，要在对标管理工作推进中，从能干事、想干事、干成事的人员中，发现人才、培养人才、选拔人才。

五是对标管理工作要助推集团年度挑战性经营目标的实现。2018年要咬定年度挑战性目标，直面客观因素和挑战，抓住市场机遇，围绕对标重点排兵布阵，助推各项工作、各项指标的改善提升，持续增强企业抗风险能力。

集团公司总经理助理、对标管理委员会副主任杜东兴主持会议，宣读了陕钢集团《关于成立对标管理领导委员会的通知》，就落实好会议精神提了三点要求 ：

一要深刻领会杨董事长讲话精神并以此指导本单位对标管理等工作；

二要高度重视、尽快安排，认真分解本单位对标管理项目；

三要加强主要领导检查指导，及时协调解决对标工作中的相关问题。

集团公司总经理助理宗卫东宣读了陕钢集团《关于2018年对标管理工作安排的通知》，着重对强化安全环保对标、加强生产系统对标、深化“四统管”对标、推进财务系统对标、加强科研对标、强化废钢产业对标等对标重点以及开展“三基三对标”试点工作进行了安排部署。